Дневник

Прочитал в РБК какой я молодец и как я отстоял народное имущество.

Большой радости мне это не доставило, так как я выступал только за право участников Партнерства самим решать что делать с его активами, принять участие в их оценке и на общем собрании определить дальнейшую судьбу этой некоммерческой организации. Но у журналистов свои предпочтения и методы подачи материала. Их приходится уважать и с ними считаться. Именно поэтому я всегда стараюсь давать правдивую информацию о происходящих событиях на нашем рынке. Чтобы меньше было возможности спекулировать слухами и искажать действительность. Не все участники рынка, даже очень умные и грамотные профессионалы в этом со мной согласны. Я их понимаю. На это у них есть много причин. Когда долгое время руководишь крупной структурой, когда тебя постоянно выбирают в руководящие органы, то часто создается впечатление, что можешь, умеешь и знаешь больше других. И во многом они правы. Они представляют важную и, наверное, большую часть рынка, но… далеко не весь рынок. Я сторонник принципа коллективной мудрости, когда даже самый незначительный в иерархии компании сотрудник и самая небольшая по оборотам компания должны иметь право быть выслушаны и быть уверены, что к их словам отнесутся с вниманием и уважением. Вот этого я не увидел у некоторых членов СД нашего Партнерства. Некоторым из них уже стало казаться, что они не только знают, умеют и могут больше других, но и имеют право игнорировать мнение членов, которые их выбрали. Когда псевдоключевые акционеры пошли договариваться о продаже они не взяли себе за труд предупредить об этом своих товарищей по совету директоров. Лично я все подробности об этом узнавал по слухам и из газет. А теперь многим не нравится когда “секреты” происходящего на заседаниях совета директоров становятся известны рынку. А в этом случае речь идет вообще о некоммерческой организации. А какие в некоммерческой организации могут быть секреты от ее членов? Но это, конечно, мое личное мнение.
Я не знаю как сложится судьба самого Партнерства и его собственности. Но я хочу, чтобы это решение, каким бы оно не было, принималось прозрачно, открыто и понятно не только для членов НП, но и для других участников рынка, которые решат к нему присоединиться. От этого, по моему убеждению, во многом зависит не только успех создания МФЦ, но и профессиональные судьбы многих его строителей.