Мотивация и SPECTRA

Вчера состоялось внеочередное очное заседание Комитета по срочному рынку. Очередное состоится 13-го декабря, но вопрос о системе мотивации участников рынка нужно было решить до заседания различных биржевых коллегиальных органов. Иначе кроме сердечного и искреннего “спасибо” от Биржи других поощрений за привлечение клиентов и увеличение оборота дождаться будет сложно.
Рабочая группа Комитета дала свои предложения по мотивации участников через тарифную политику. Сотрудники Биржи предложили две интересные программы мотивации участников торговли через программу развития IT и программу по привлечению новых клиентов. Эти новые программы дивизиона тоже очень понравились членам рабочей группы, но они предложили рассматривать их как дополнительные маркетинговые программы Биржи в сочетании с тарифной мотивацией. Биржа не против, но … Правильно, коллеги – деньги. Откуда взять Бирже столько денег накануне IPO?
Вот на эту тему “кто”,”кому” и “сколько” шло творческое и заинтересованное обсуждение всех членов Комитета.
Позиции сторон не были непримиримыми. Бирже очень хотелось пойти навстречу участникам. А участники очень хотели согласиться с предложением биржи. Но и от предложенных вариантов мотивации отказываться было сложно.
Победила дружба. И в этом “помогла” всем законодательная необязательность решений Комитета. В отличие от РТС на Московской бирже решения комитетов носят только рекомендательный характер. Лично я всегда считал это слабостью Биржи, но понимаю, что так легче управлять и проводить нужные менеджменту решения.
Следует признать, что и коллективный разум далеко не всегда идеален. Для настоящей эффективности нужно очень качественно подбирать членов комитетов и их председателей. Убеждён, например, что последние успехи валютного биржевого рынка во многом обусловлены качеством работы профильного Комитета и его председателя Сергея Романчука.
Передача больших прав пользовательским комитетам требует тонкой настройки, которой от Биржи сегодня требовать довольно сложно. Решения по кадрам готовятся соответствующим комитетом Совета директоров Биржи, которые подчас лично у меня вызывали искреннее недоумение. Понимаю, что им часто приходится идти на различные компромиссы, но тогда и качество работы всей биржевой структуры становится заложником этих компромиссов.
Поэтому наш Комитет принял решение одобрить все предложенные программы мотивации и попросить Биржу постараться в наиболее полном объёме обеспечить их реализацию. Кроме объёма программы была также выделена важность элементов её продолжительности и формата возврата мотивационной составляющей.
Далее Комитет рассмотрел вопрос о запуске новой торговой платформы SPECTRA. Серёжа Замолоцких очень трогательно рассказывал о возможных рисках при её внедрении. И это правильно. По инициативе А. Афанасьева срок запуска был перенесён на две недели. И это тоже правильно. У меня создалось впечатление, что Биржа очень серьёзно подошла в этот раз к запуску нового программного продукта и я предложил членам Комитета поддержать это запуск нашим решением. Не все сразу этому обрадовались, но разум и сознательность участников рынка взяли верх над осторожностью за свое собственное “я”.
Мы все прекрасно понимаем, что ответственность лежит на Бирже и её сотрудниках. Но разделить её хоть в моральном плане, мне показалось, правильным. Поддержка членов Комитета оказалась единогласной и я им благодарен за сознательность и понимание. Но это решение было дополнено несколькими важными замечаниями. Было предложено на дни ввода повысить гарантийное обеспечение, обеспечить онлайновую информацию участников рынка о происходящих событиях, рассмотреть возможность страхования рисков запуска, проследить за присутствием сотрудников компании в первый день торгов с 8.30 утра и обеспечить наиболее полное участие рынка в субботнем тестировании программы. Для меня в этом решении наиболее важным было добиться ощущения причастности рынка к происходящим событиям на Бирже.
Надеюсь, что немного получилось.