Работоспособность эффективнее таланта. 

США и цена нефть, объединение РТС и ММВБ, перспективы российского фондового рынка, отголоски выборов в Госдуму, цены на золото и серебро, деньги бегут от Америки

Сегодня в блогах: Анатолий Гавриленко, Егор Сусин, Сергей Алексашенко, Николай Журавлев, Джеф Кларк, Арт Кэшин, Мартин Армстронг

(…)

Анатолий Гавриленко, председатель наблюдательного совета группы компаний «АЛОР», президент Российского биржевого союза:

Просто люди

19 декабря завершается сделка по объединению ММВБ и РТС. Торговые технологии, программные продукты, торговые системы, новые и еще лучшие инструменты – все это суперважно, но меня, как всегда, волнует другое. Другое – это люди, которые работают сейчас на этих биржах. Некоторые и некоторых уже ушли, но в сомнении о своей дальнейшей судьбе пребывает изрядное количество сотрудников. Понимаю и сожалею, что я не просто не оригинален, а превращаюсь в самого настоящего зануду, который с упрямством, достойным лучшего применения, говорит об одном и том же и раздражает начальников. Но ведь о людях же речь! После подписания сделки начнется окончательная оптимизация кадрового наполнения новой структуры. К сожалению эта работа не отличается сильной прозрачностью и убедительностью в глазах сотрудников. Некоторые бывалые сотрудники называют происходящее «зачисткой». Нельзя ли сделать этот процесс более вменяемым и понятным для коллектива? Как выстраивается структура, как принимаются решения, кто это решает и от кого это все зависит? Вот все эти вопросы, на которые многие сотрудники хотели бы получить ясные и понятные ответы. В целом, как будто все ясно, а вот в каждом конкретном случае – туман. «Нужен ли я буду этой бирже и в каком качестве?» Вот вопрос, который задают себе старые и новые сотрудники обеих бирж. От сотрудников охраны до вице-президентов. Я понимаю, что для биржевого руководства это сокращение не может быть самой волнительной проблемой. Ответственность за торги и слаженную работу новой структуры никто с них не снимал. Если не обеспечить четкую организацию торгов – плохо будет всем. Но именно поэтому я и считаю, что кадровый вопрос должен быть в руках не только функционеров кадровой службы, при полном и искреннем к ним уважении. Может, стоит в комиссию по кадровым перестановкам добавить кого-нибудь из просто уважаемых людей с высокой репутацией? Сделать «горячую линию» для ответов на вопросы, куда могли позвонить вплоть до жен увольняемых или переводимых на другие должности? Идут разговоры, а их очень много, что стараются уволить тех, кто постарше, и набрать помоложе и подешевле. У каждого подхода есть свои резоны и каждый из них имеет право на существование. Но главное – всегда оставаться людьми и относиться друг к другу по-людски и с уважением. Я считаю, что человек, проработавший много лет на бирже, имеет право на особенное уважение и чуткость при кадровых решениях. И не надо путать омоложение с озеленением. Опыт – это очень ценный продукт.

Я не хочу никого и ни в чем упрекать и учить. Но я как акционер этой биржи понимаю, что мне не нужен успех любой ценой. Мы строим биржу для людей, и создают наш успех люди. Я благодарен всем людям, которые эти биржи создавали, на них работали и сделали их нашей национальной гордостью. Я чувствую свою ответственность за то, что из-за этого слияния много хороших специалистов было вынуждено уйти и потерять интересную и любимую работу. Я стараюсь им помогать, чем могу. Я уверен, что все эти люди не будут забыты и останутся востребованными и успешными на нашем рынке.

Я постараюсь, чтобы так было.

(…)

Источник: Банкир.ру

Гавриленко А. Г. © 2010 — 2024