Выше уровень корпоративного управления!

Сегодня особых дел не было и решил остаться дома, чтобы подготовиться для поездки в Калмыкию. Но тут мне “повезло” и мои помощники наконец сумели договориться на встречу с куратором от Росимущества Валерией Николаевной Налётовой. А встреча с куратором мне нужна, так как в прошлом году имел удовольствие и ответственность выбраться в один СД небольшого, но на 100% принадлежащего государству ОАО. К сожалению, с тех пор состоялось лишь одно заседание, на котором я понял, что представитель государства в СД сам на заседания не ходит и ходить не собирается. Присылает различных помощников, а те от его имени вещают. На прошедшем заседании СД ничего толком решить не смогли. С председателем СД тоже непонятно, кто он и выбрало ли его государство вообще пока не известно. А ещё стратегии нет, ДПР нет, бюджет на 2017 год не утверждён, КПЭ нет и тд.
Поэтому особо не удивился, когда узнал, что само предприятие убыточно, клиенты не сильно довольны его работой, но, как у нас теперь принято, публично высказываться не спешат.
А ещё хотел у Куратора уточнить нельзя ли как-то адресно рассылать директивы Росимущества об обязательных решениях для государственных предприятий. А то, ещё не оказав никакой помощи обществу, уже сумел проголосовать за различные нормативы закупок, какой-то учёт инвестиционных продуктов, о снижении операционных затрат и тд. и тп. Хотя наше предприятие, на мой взгляд, никакого содержательного отношения к этому не имеет.
Вот на эти темы я и хотел посоветоваться с его величеством Куратором. И даже почти доехал до его офиса в Рыбном переулке. Ан нет. Не сложилось. Перезвонила Куратор в приёмную и перенесла столь долгожданную мною встречу на потом.
Значит на потом переносятся и все вышеперечисленные вопросы, ответы и решения упомянутых проблем.
Ну вот как помочь государству стать эффективным!