Прежде чем что-то взять, надо что-то дать. 

Чего боится член совета директоров

Сегодня в г-це Ритц-Карлтон проходил очередной 7-й Всероссийский форум по корпоративному управлению.
К сожалению, не успел на выступление Сергея Швецова. Думаю, что было интересно. А вот последующие внимательно послушал.
Г-н Иконников толково объяснял роль и ответственность членов СД за банкротство компаний, прогнозировал неизбежное влияние цифровых технологий на работу членов СД.
Белла Ильинична Златкис заверила, что наступление цифры не опасно настоящим профессионалам, так как использование цифровых технологий – это прежде всего способ повысить эффективность экономики.
Затем Белла Ильинична поделилась опытом работ наблюдательных советов(НС) как высших органов управления. НС должен понимать, что делает менеджмент. А проведённый опрос менеджмента компании о важнейших компетенциях для члена НС на первое место вывел навыки программирования и владения ай-ти технологиями, на второе – риск-менеджмент предприятия и на третье – управление персоналом. Если раньше главной темой для НС были итоги работы и оплата менеджмента, то сегодня – анализ и купирование существующих рисков. По мнению мудрой Беллы Ильиничны, Мировая экономика становится менее предсказуемой, а на рынке царит сплошная «движуха». И в этой ситуации одной шариковой ручкой с бумажкой за всем не уследишь.
Владимир Гусаков рассказал об электронных успехах Московской биржи, назвав её «лидером нововведений», дневной объём торгов которого составляет 3,4 триллиона рублей, а обрабатывается на Бирже до 110 миллионов заявок в день.
На мой взгляд, вполне солидные цифры. Владимир также подчеркнул важность темы кибербезопасности и поделился цифровым опытом НРД, который уже провёл в этом году размещение бумаг в системе блокчейн, оказавшейся весьма удобной для их надёжного учёта.
Ещё говорили об интересе к электронным закладным, а также бухучёте и аудите с использованием блокчейна, электронном голосовании на собраниях и важности повышения активности миноритарных акционеров.
Роман Тиханенко говорил не о рисках, а о страхах, впечатлив присутствующих фразой Аристотеля, что «Страх заставляет людей думать». В продолжение рассказал о результатах опроса 200 членов АНД. Опрос членов на первое место по важности опять вывел «риск-менеджмент». Затем идут «слабые финансовые результаты» и «корпоративное управление». Уголовного преследования члены СД практически не боятся. Зато тема риска наступления гражданской ответственности членов СД имеет место быть. Волнует также тема отношений с акционерами. Как я понимаю, стратегия управления рисками выходит сегодня на первый план. Если с неконтролируемыми рисками ничего не поделаешь, то управление остальными рисками, включая их принятие, избегание, снижение и передачу, вполне реально.
Лотаков Игорь Александрович говорил о важности доверия на рынке, о его эволюции от институтов к сетям. Сотрудники компании, покупатели её товаров – все общаются в сетях и влияют на имидж и доверие к компании. Низкое доверие означает высокие издержки компании. Управление доверием важно. Если нет доверия внутри компании, то сложно ждать его от рынка.
Лично я каждый год участвую в этой конференции. И каждый раз получаю удовольствие и новые знания. Спасибо организаторам.

Комментарии

5 комментария(-ев) на "Чего боится член совета директоров"

Уведомлять
avatar
 
Фотографии
 
 
 
Аудио и видео
 
 
 
Документы
 
 
 
Сортировать:   свежие | старые | популярные
Alexander Sazov
Гость

мне вот про бухучёт и аудит на блокчейне было бы интересно послушать…

Vit Lipanov
Гость

О чем вы ?
Какая польза от этих RitzCarlton?

За последний год ушли с рынка или спасли сотнями миллиардами из бюджета
– открытие
– бин
– внешпромбанк
– Росгосстрах зашатался
– ВТБ съел втб24 и выгнал Задорнова из за их остатков и своей Ж
– автодилер Независимость гавкнулся
– большой холдинг Тракторные заводы приказали долго жить

Неужели вы все это не хотите видеть ?

Vladimir Tvardovsky
Гость

Оне не соблюдали предписанных принципов работы членов СД.

Anatoly Gavrilenko
Гость

Охотно соглашусь, что от самих “этих RitzCarlton” может большой пользы и нет. Но случившееся с упомянутыми компаниями имеет в том числе и отношение к корпоративному управлению. И само корпоративное управление, уверен, занятие правильное и нужное. Как для самой компании, так и для развития всего рынка.

Vit Lipanov
Гость

Да , конечно вы правы : в том числе и корпоративное управление может помочь выжить компаниям в условиях отсутствия развития рынка . В газпромах и роснефтях же ( а это 70% экономики страны) корпоративное управление очень похоже на ручное управление всей страны с зелёными папками для decision makera.

wpDiscuz

Гавриленко А. Г. © 2010—2017