Что надо делать сегодня, если хотим, чтобы у рынка было завтра

В рамках сегодняшней Конференции НАУФОР из-за дефицита времени не смог полностью озвучить все мысли. Считаю, что потеря не очень большая, но чтобы не пропал сей скорбный труд и, главное, сам не забыл, решил разместить материал на сайте. Это просто тезисы соображений о том, чем стоит нам заняться прямо сегодня:

“Технологии меняют наш рынок. Повышается спрос на кастомизацию предлагаемых продуктов. Из-за скорости происходящих изменений снижается значения стратегии.
Меняется рынок труда, инфраструктура рынка и весь наш бизнес. И не только. Технологии меняют нас. Поэтому мы должны быть готовы изменяться и начинать меняться самим.
Задачи для НАУФОР:
Сформировать дорожную карту развития новых технологий на финансовом некредитном рынке.
Провести анализ сценария применения пользователями новых технологий.
Новые технологии это возможности, угрозы и требования к рынку и его участникам.
Требования к участникам рынка:
Уход от вертикальной иерархической структуры управления к горизонтальной культуре сотрудничества.
Новое качество предлагаемых финансовых продуктов. Повышение прозрачности рынка предъявляет новые требования к уровню качества продукта и исключает какие-либо в отношение качества компромиссы.
Привлечение клиентов теперь требует создание финансовых продуктов с новыми более высокими потребительскими качествами.
Повышения внимания к использование клиентского опыта в создании новых продуктов.
Перестать игнорировать науку и молодых учёных. Активнее поддерживать научные центры на базе университетов. Поощрять занятие наукой в школах со 2-3 класса. Математика и технические дисциплины. Активнее подключится к созданию и работе детских технопарков в стране.
Рассмотреть подходы к возможности изменения модели детства, прививая полезные практические навыки детям дошкольного возраста через интересные и функциональные игры.
Возможности:
Рассмотреть возможность диверсификации бизнеса за счёт предоставления аутсорсинга технологий: по удалённой идентификации, а также создание полноценных параллельных бизнесов с использованием уже наработанных технологий в других отраслях (Apple и Google выходят на авторынок, 40% стоимости автомобиля – электроника)
Разработка для клиентов индивидуальных алгометрических роботов с дистанционным мониторингом, обновлением программного обеспечения и датчиками качества функционирования.
Более широкое использование удалённых рабочих мест. Рабочие места для людей с ОВЗ.
Угрозы:
Кибератаки (В США ежегодный убыток бизнеса $500 млрд)
Самые опасные угрозы для нашего бизнеса со стороны ещё не появившихся компаний. Предлагаю совместный мониторинг существующих и возникающих стартапов и технологий не вошедших в дорожную карту.
Скорость и качество современных технологических изменений предъявляет новые требования к параметрам и формату нашего взаимодействия.
Объединение усилий и ресурсов по созданию систем кибербезопасности. Так как ежегодный рост расходов оценивается в 15%.
Построение сетевого взаимодействия между компаниями по вопросам противодействия недобросовестным клиентам, кибер атак и тд.
Повышение спроса на высококвалифицированные кадры возможно создаст необходимость договариваться в рамках НАУФОР об единых стандартах нашего рынка по кадровой политике, стратегии привлечения и удержания кадров, измерения профессиональных достижений и вознаграждений.
Совместная разработка и внедрение прогрессивных технологий, помогающих построить многомерную картину потребностей и поведения покупателя наших услуг.
Перестать через биржевые университеты при компаниях “впаривать” наши продукты и поднять флаг обучения населения цифровизации. И уже через неё учить азам нашего рынка и другим полезным навыкам.
Подумать о совместной разработке технологии непрерывной корректировки и уточнений.
За стандарт потребительского поведения предлагаю в качестве целевой группы определить поколение Z, 90% которой не расстаются со смартфоном и 50% ежедневно пользуются функцией видеокамеры.
Для реализации всего этого предлагаю рассмотреть целесообразность создания при НАУФОР Фонда целевого капитала (Эндаумент-фонд). Лучше один раз выделить значимую сумму, чем каждый год думать откуда деньги брать. В целях создания совместно реализуемых инноваций.
Если мы реально хотим сделать наш рынок конкурентоспособным, то нам пора переходить от создания индивидуальных корпоративных продуктов к более широкому использованию услуг коллективных или частных инновационных разработок. Положительный пример “Квик”, но при понятной системе рискменеджмента и отсутствии признаков монопольного положения на рынке.
В мире наступает эра цифровизации отношений. Уверен, что в нашей стране именно участники нашего рынка будут в авангарде этого процесса”.