МФФ – 4

Дэвид Липтон. «Цифровизация делает будущее весьма загадочным. Все согласны, что должна повыситься производительность. Но и проблем на горизонте тоже хватает. Технологии и товары дешевеют, а это влияет на уровень оплаты труда. Машины становятся эффективнее и качественнее. Но многие люди могут лишиться работы. Уровень неуверенности в завтрашнем дне довольно высок. Что за пеленой тумана… непонятно. Российская история всегда была весьма специфична. Нежелание в РФ доверять частному сектору может привести к проблемам. Нужен частный сектор, в который поверят инвесторы.»
Силуанов. «Как работает бюджет? Работает. Это искусство. Из камня отсекаем лишнее. И создаём нужное. Оставляем только инвестиции в человеческий капитал. Остальное на потом. Наша работа – это настоящее искусство. Люди, которые этим искусством владеют сегодня в зале. От всего сердца их поздравляю. Это наш праздник. Устойчивость экономики страны зависит от нашего труда».
Модератор панели оценил выступления коллег как
«Потрясающая панельная дискуссия».
На следующей уже «цифровой» панели народа существенно убавилось.
Разговор начался с выступления г-на Грефа. Он извинился за возможную сумбурность речи, так как сам только прилетел с Дальнего Востока и соображает через раз. Но даже через раз у него соображать получалось неплохо.
Греф показал 7 слайдов и пригрозил, что при
цифровизации «всем придется использовать всё». И применять максимально комплексно.
«Главное, чтобы всем было удобно. Не нужно будет забивать голову нормативными актами. Никто не читал инструкцию Apple, но все пользуемся. В будущем цифра поможет сделать общение с государством комфортным.
Государство монополист в бигдата. Цифра поможет оценить эффективность госорганов. Ключевой тренд сегодняшнего дня – демократизация информации. Тренд всего общества
Новый подход к кадровому обеспечению. Конкуренцию за кадры госслужба будет проигрывать. Но государство может многое предложить по бигдате и реформам и дать лучшие условия молодым профессионалам.
Он уверен, что преимущества цифровизации превышают все возможные риски.
Сектор услуг самый быстрорастущий. Экспорт услуг.
Никому не хочется быть быстрой гусеницей, а очень хочется превратиться в красивую бабочку. Сбер готов составлять библиотеку ошибок. Не уверены, что знаем куда идти, но точно в курсе куда не надо.
У нас гигантская избыточная инфраструктура. Мы самостоятельны и неконкурентоспособны. Сотрудничать друг с другом опаздываем на два шага. Не научились ещё централизировать, а мир уже децентрализуется. Важно научиться сотрудничеству. Надо учиться. Частное и публичное попробовать объединить. Сбер на грани гигантского сокращения персонала. Но готовы взять на себя госфункции, чтобы не сокращать».
Мишустин. «Мы сантехники от цифровизации. Мы уже бабочки и уже летим. Комфорт для населения наша цель. Кастомизация услуг. Данные быстро распространяются. Бигтата, умный портал – единая точка доступа к услугам. Мобильные технологии. Молодёжь с гаджетами. Искусственный интеллект.
Онлайн кассовые аппараты. Новая аналитика.
Боремся за доверие к налоговой службе.
У нас 26 миллионов граждан платят налоги через личный кабинет».
Мартти Хетемаки. «Уже 5 лет у нас активно используется искусственный интеллект. И при уплате налогов. В убере все записывается и нет наличных. И о каждой поездке инфа идёт в налоговую. Здравоохранение. Полный объём данных. Новые услуги. Крупнейший финский банк начал активно инвестировать в здравоохранение. Совмещает цифровизацию с предоставлением медицинских услуг. Правительство устанавливает везде платформы для мобильных сервисов и отвечает за устранение регуляторных препон. Проблемы есть. Нужна компенсационная система по созданию новых рабочих мест. Места, где человеческий капитал будет комплементарным по сравнению с технологиями. И образование. Потребуется развитие когнитивных навыков. Юристы и бухгалтеры – избыточные профессии».
Греф. «Банки теряют доходность и прибыль. В Европе 5-7% норма. У нас перегрузка регуляционных требований. Как поддержать бизнес? Сокращение издержек и уменьшение числа принимаемых неверных решений. Тогда результат по прибыли будет в 1,5 раза лучше. Управление рисками с использованием технологий без человека. Входим в сферу здравоохранение. Прибыль 20%.
Гос-во как платформа. Процесс затратный, длинный и дорогие ошибки. Нужно вовлечь в это частный сектор. Через частный сектор и их платформы. Это может стать гигантским положительным сдвигом. Любую госуслугу можно будет получить через Сбербанк. Только надо сделать её удобной. Гражданину не надо ходить по личным кабинетам различных ведомств».
Мишустин. «Налоговая служба должна быть незаметной».
В конце модератор сказала, что McKinsey оценила затраты на сбор налогов в РФ в $4 млрд. Есть за что побороться.
Выступления приглашённых иностранцев в своём большинстве мне не понравились. Пустые и скучные.
А в целом наши были спикеры были на уровне.