Пост-релиз совместного круглого стола Michael Page International, ИРФР и САПФИР “Сокращать или нанимать: практика финансовых отделов российских и международных компаний”

22 декабря 2012 года международное рекрутинговое агентство Michael Page совместно с Институтом развития финансовых рынков (ИРФР) и Сообществом профессионалов финансового рынка "САПФИР" провели круглый стол "Сокращать или нанимать: практика финансовых отделов российских и международных компаний". Мероприятие прошло в конференц-зале Фондовой биржи ММВБ-РТС и собрало представителей фондового рынка, кадровых агентств, компаний сферы услуг, производственных компаний и ВУЗов. Модератором Круглого стола выступила Ольга Емельянова, руководитель направления Финансы и бухгалтерия Michael Page International, в качестве спикеров были приглашены Ольга Захарьящева, управляющий партнер специализированного кадрового агентства фондового рынка "A&Z Securities", Ирина Кораблева, финансовый директор Musa Motors и Наталия Анненская, заместитель директора по корпоративному управлению ИФК «МЕТРОПОЛЬ», совмещающая этот пост с преподаванием в Финансовой Академии. Почетным гостем мероприятия  стал Гавриленко Анатолий Григорьевич, председатель Наблюдательного Совета ГК «АЛОР».

Круглый стол прошел в интерактивном формате с активным вовлечением в дискуссию всех пришедших слушателей.  Мероприятие было разделено на тематические блоки:

– вызовы бизнесу в эпоху стремительных перемен;

– ВУЗы как кузницы кадров;

– сокращать или нанимать: практика финансовых отделов

Вызовы бизнесу в эпоху стремительных перемен

Объявляя начало мероприятия, Ольга Емельянова обратилась к собравшимся с вопросом: "Как быть руководителю в эпоху стремительных перемен: сокращать или нанимать?" Слово взял Гавриленко А.Г., предложив универсальную формулу на все времена: в конце каждого года увольнять 5% нерезультативных работников и нанимать 10% новых. "В этом и состоит рецепт развития любой компании", – пояснил он. Также он сравнил настоящую кадровую ситуацию с годовым бегом сотрудников вокруг стульев, а по истечению этого срока с неизбежным расставанием с проигравшими.

Дополнительными вызовами внешней среды Ольга Захарьящева назвала процессы смены самих лидеров компаний, происходящий по причине того, что прежнее руководство занималось лишь перераспределением ресурсов, в нынешней же обстановке ему необходимо искать и разрабатывать нечто новое, но оно не способно к этому, что и приводит к кризису лидеров. Отсутствие лидера ведет к отсутствию идей, что, в свою очередь, ведет к сокращению рабочих мест. Бизнес продолжает сжиматься, и в компаниях остаются так называемые люди на хозяйстве, призванные обеспечить выживание организации.

 Еще одной характеристикой рынка сегодня является острая необходимость в профессиональных риск-менеджерах, в которых до кризиса компании почти не нуждались. Нельзя упускать из вида и увеличившийся в последнее время на всех уровнях контроль, но Ольга считает его введение тупиковой линией выхода из ситуации.

Тамерлан Ларионов, консультант направления Банковское дело Michael Page, поделился своим видением "ситуации со стульями" в банковской сфере. Дело в том, что в этом бизнесе стульев много, но совсем нет специалистов.  Выходом из этой ситуации, по мнению Гавриленко А. Г., может стать правильное взаимодействие кадровых агентств, компаний-работодателей и ВУЗов.  

 ВУЗы как кузницы кадров

"Главной проблемой выпускников на сегодняшний день является их осознание себя не конкретными специалистами, а абстрактными магистрами", – продолжил Анатолий Григорьевич. Для решения проблем работодателей, имеющих стулья и уставших от поисков профессионалов, кадровых агентств, этот поиск осуществляющих, и ВУЗов, потерявших гарантии трудоустройства своих дипломированных специалистов, необходимо вводить пакет мер:

– четкое заблаговременное планирование на уровне компании, какие специалисты потребуются бизнесу в будущем;

– сотрудничество с кадровыми агентствами в поиске талантливых студентов, обучающихся в ВУЗах;

– стипендиальная система, сформированная компаниями-заказчиками;

– строгая профилизация курсовых работ (запросы к студентам должны формировать компании);

– восстановление системы целевого распределения;

–  обеспечение коммуникации преподавателей и представителей рынка на постоянной основе.

Эта же идея была подхвачена Анненской Н.Е.. Будучи преподавателем Финансовой Академии, Наталия Евгеньевна, часто принимает участие в семинарах, конференциях и круглых столах, организованных представителями бизнеса. Но данное участие ей обеспечивает ее основная работа в ИФК «МЕТРОПОЛЬ». Правильной была бы реализация подобной практики для всех преподавателей, стремящихся к получению знаний извне, от рынка. Тогда студенты, выходя из ВУЗа, могли бы похвастаться не только обладанием теоретических знаний, а вопрос:"Сокращать или нанимать?" звучал бы иначе.

Сокращать или нанимать: практика финансовых отделов    

Третьей  темой, которую обсудили приглашенные спикеры и слушатели, стала: "Наиболее сложные вакансии в плане закрытия в финансовом департаменте". Этот вопрос подняла и осветила Ирина Кораблева, финансовый директор Musa Motors. По словам Ирины, исходя из ее обширного опыта, самой сложной вакансией в последнее время стала руководитель объединенного бухгалтерского центра (ОБЦ). Этому способствует несколько причин – не каждый специалист справится с обработкой данных нескольких юридических лиц одновременно, и еще при этом будет коммуникабельным и открытым новому. Главной задачей финансового директора в такой ситуации является умение учить руководителей групп, быть для них коучем. Не решать проблему сокращением старого сотрудника и поисками нового, а выстраивать правильную кадровую политику, помогая подчиненным стать его бизнес-партнерами.  Сама Ирина применяет методы перемещения специалистов с одного участка на другой, совместное планирование с сотрудником его карьеры и прозрачную бонусную систему.

"Таким образом, представители четырех стихий: фондовый рынок, кадровые агентства, ВУЗы и компании реального сектора, собравшиеся для обсуждения вставшего перед всеми вопроса:"Сокращать или нанимать персонал" в сложившейся ситуации, пришли к выводу, что к любому кризису необходимо готовиться заранее: работать со студентами, выпускниками, сотрудниками компаний, работать над самими собой, чтоб потом не бегать вокруг стульев, а сидя в них, взвешенно принимать совместные решения," – заключила Ольга Емельянова.