Умереть труднее, чем кажется. 

Пригласили

Сегодня пригласили на заседание Совета директоров ММВБ-РТС. Я сначала удивился, но потом мне объяснили, что я присутствую в качестве представителя от Биржевого Совета. Так что, коллеги, биржевая демократия начинает действовать. Но чувствовал я себя не очень уверенно. Я же не мог как Олег Железко заявить, что вчера был членом СД ОАО РТС, а в апреле стану членом СД ММВБ-РТС, если не продам акции. У меня такого количества акций нет и уверенности, что меня туда пригласят, тоже. Поэтому я больше слушал. Хотя, когда понял, что при изложении хода интеграции бирж рассказали про технологии, бизнес, технику и тд, но ничего не сказали про людей, то не удержался и предложил об этом тоже не забывать. Правда, Швецов и Шеметов до меня об этом упоминали. Я понял, что сокращения на бирже будут. Но это коснется не 99% сотрудников. А сегодня, как я понимаю, в этой неопределенности и тревоге близкий к этому процент сотрудников и находится.
Затем приняли бюджет, из которого я понял, что никаких особо новых инструментов и продуктов биржа в 2012 году развивать не собирается. Может я чего не так понял, но на маркет-мейкерство уже выделена определенная сумма денег на поддержание имеющихся проектов. Несмотря на утверждение менеджеров биржи, что все это согласовано с рынком, я такого обсуждения на нашем комитете не помню. Возможно, во мне играет вольнодумная кровь РТС, но я как-то приучил ребят самих определять какие инструменты им нужны и интересны, а биржа только координировала и поддерживала проекты участников. На очередном Комитете я, конечно, спрошу наших участников об этом. Может им и на самом деле уже ничего не надо. Виктор Ремша также выступил с ностальгическими нотками на тему новых идей и проектов. Рубен, как будто, его поддержал, но как там получится не знаю.
Так что остался я в легких сомнениях о дальнейшей перспективе развития и рыночности принимаемых решений.
Заблуждаюсь, наверное.

0 0 голоса
Рейтинг статьи
1 Комментарий
популярные
свежие старые
Отзывы
Смотреть все комментарии
Анонимно

Читаю книжку Джека Уэлча, которую мне любезно прислал руководитель офиса объединения бирж Михаил Сухобок. Хоть добрался до половины, но главный вывод – очень скоро начальник, поднимающийся по служебной лестнице, начинает оперировать, лишь, двумя сущностями: деньгами и людьми. Главное в оптимизации компании – улучшение кадров, как путём селекции и поощрения (дифференциации), так и путём нематериальной стимуляции обучения и обсуждения. А ещё – ничего из этого не будет работать, если топ-менеджмент не делится логикой своей работы с коллективом. Если топ-менеджмент не искренен. В общем, я не знаю, но глядя на объединение бирж немножко изнутри и немножко со стороны, я не вижу последовательного… Читать далее »

Гавриленко А. Г. © 2010 — 2024