СД НП РТС
Сегодня состоялся СД НП РТС. Повестку заседания я попрошу разместить на сайте, а протокол с решениями, когда они будут готовы. Сначала говорили о проектах, предложенных участниками. С ними работала наша группа экспертов. СД признал необходимость более конкретной работы и более четкого отбора. Как сказал Виктор Ремша, надо выставить реперные точки и отобрать пару самых перспективных проектов. Никто с ним особенно не спорил. Потом говорили о развитии товарного рынка и наших возможностях объединить существующие товарные площадки. НП не претендует на верховенство в этом товарном конгломерате, но получить свой блок акций совсем не против. Посмотрели и перспективы нашего бюджета до конца года. Даже если и не очень стараться, то есть возможность получить на Партнерство пару миллионов американских денег чистой прибыли. Совсем неплохо. Затем Сергей Васильев докладывал проект о создании национального рейтингового агентства на базе НРА. В целом, с ним согласились и дали полномочия договариваться с Четвериковым. Надеюсь он понимает свое счастье и денег с нас требовать не будет. Были и другие вопросы и все они обсуждались с рыночной заядлостью и полярностью суждений. Лично я договорился с Ларионовым, что он теперь, как минимум, 75% времени будет отдавать НП и мы перестанем ждать решений большого брата, а начнем активно претворять в жизнь наши планы. Все пожелания, которые я получил по кадрам не забыты и не потеряны. Кто еще хочет работать в Партнерстве – обращайтесь.
Хочется работать не просто в Партнёрстве,
хочется работать над интересными и полезными проектами с достойными людьми. “Чтобы не было мучительно больно за бесцельно прожитые годы.” Чтобы в грядущей смуте знать, что сделал всё, что было возможно, и не корить себя.
Ваш покорный, вроде бы, работает в НП, но представления о профессиональных перспективах – как не было, так и нет 🙁 . Впрочем, жду обещанного опубликования документов.
RE: СД НП РТС
Вы даже не представляете , Владимир, как нас тормозит слияние бирж. Говорят, что работают день и ночь, но НП пока сильно от них зависит. Вину с себя не снимаю. Будем стараться.
Я представляю 🙁 К сожалению, с этим объединением есть такое ощущение, что мы пересобираем автомобиль на ходу: не видно единого подхода. Слишком много всего навалилось. Это при хорошей квалификации начальства, при комфортной атмосфере в коллективе. Как уже не раз говорилось, главная ценность РТС – люди. Если из цены продажи вычесть стоимость активов и поделить на персонал, включая уборщиц, получится чуть менее 2 млн. долларов. Собственную стоимость я, конечно, оцениваю меньше: работаю недавно и как программист – середнячок. Но, похоже, эта ориентированность на людей, их ценность как носителей знания, которое нельзя отобрать, играет злую шутку в деле объединения. Отсутствие актуального описания… Читать далее »