Улитка на склоне

Прочитал вчера в Ведомостях, что Рубену Аганбегяну ищут замену. Фактическое слияние бирж, как мы знаем, свершилось. И один из главных организаторов этого свершения именно Рубен. Я не знаю выполнил ли Рубен все условия, на которых он пришёл на должность генерального директора Биржи, но уверен, что важнейшим параметром успеха объединения бирж может быть только устойчивое и динамичное развитие нового биржевого холдинга. Признаками такого успешного развития я считаю – положительная динамика роста биржевых оборотов, наличие широкой линейки новых современных финансовых продуктов, очевидное повышение качества обслуживания участников биржевой торговли. У меня нет сегодня впечатления, что большинство участников рынка может с уверенностью подтвердить достижение всех вышеперечисленных признаков развития нового биржевого холдинга. Но было бы совершенно неправильно считать именно Рубена ответственным и крайним за отсутствие желаемого результата. Я по-прежнему уверен, что объединение бирж было стратегической ошибкой, отрицательные последствия которой еще долго будут негативно влиять на динамику развития отечественного финансового рынка. В этих условиях, мне кажется, не совсем разумно возлагать вину за отсутствие желаемого результата на одного или нескольких менеджеров, которые искренне считали объединение логичным шагом в построении Международного финансового центра. За время, потраченное на биржевое объединение, мы существенно потеряли темпы развития и утратили признаки динамично развивающегося биржевого рынка. Вместо предполагаемой и планируемой конкуренции с Лондоном на сегодняшний день полученный эффект оказался прямо противоположным. Варшава нас обогнала по IPO, Чикаго приватизировала фьючерсы по нашему зерну, а рублем по всему миру сейчас не торгует только ленивый. И мне это должно нравиться? А может это нравится кому-то из наших отечественных участников рынка? Сомневаюсь. Сегодня, когда осталась одна биржа, ответственность её возросла многократно. Ответственность перед отечественными эмитентами, участниками биржевой торговли, профильными государственными ведомствами, российскими инвесторами. И соответствовать всем предъявляемым требованиям ох как не просто. По сравнению с ответственностью, появившейся после слияния Биржи перед рынком и государством любые требования ФАС покажутся мелочью. Сегодня перед нами не стоит задача просто поменять руководителя Биржи. Главное сегодня – вдохнуть жизнь в эту структуру. Заставить её работать слаженно, одной командой. Мотивировать каждого сотрудника Биржи на достижение поставленных целей. Повернуться лицом к участникам рынка, не оставляя своим вниманием интересы акционеров. Реализовать продекларированные принятой стратегией проекты в указанное в планах время. И кому это по силам? Я лично мало знаю таких профессионалов на финансовом рынке. Но Совет директоров Биржи сегодня делает все возможное, чтобы решить эту проблему. Я не знаю покинет ли биржевой корабль Рубен Аганбегян или Сергей Швецов. Но я уверен, что по крайней мере один из них должен остаться у штурвала, как минимум еще на год после проведения IPO. Этого требует преемственность в управлении и ответственность перед участниками рынка и акционерами Биржи. Управленческий кульбит, который предполагается совершить на Бирже, очень востребован, но и чрезвычайно опасен. Он может получиться только при одном условии. Если мы все поверим в его успех и сами будем добиваться желаемого успеха. Без нас, без участников рынка, без сотрудников Биржи, без нашей совместной поддержки Совету директоров Биржи не справиться.
Теперь, как, впрочем, и раньше, всё зависит только от нас.