Вопросы и ответы в НП РТС

Во вторник встречался с менеджерами среднего звена НП РТС. Собралось порядка 30 человек. Отвечал на переданные мне заранее вопросы. После творческой с ними работы Лилии Закировой для ответа осталось около 20 вопросов. В общей сложности говорил более 2 часов. Коллеги очень внимательно меня слушали, за что им большое спасибо. Как я понял, подобные встречи интересны сотрудникам нашего партнёрства и они хотели бы сделать их систематическими.
Много спрашивали про опционные программы и другие возможности для мотивации сотрудников . В принципе, члены СД НП РТС всегда очень комфортно рассматривали все предложенные руководством Партнёрства предложения по мотивации сотрудников. Поэтому я посоветовал самим сотрудникам попытаться предложить удобные и интересные для них варианты мотивации и передать в Комитет по кадрам и вознаграждениям Совета директоров Партнёрства. Там их внимательно рассмотрим и ответим по существу.
На эту же тему был вопрос “считаю ли я нормальным, что некоторым сотрудникам не индексируется зп годами в условиях высокой инфляции и девальвации?”
Лично я считаю это ненормальным, но при условии, что сотрудники общества зарабатывают и приносят ему прибыль. А вот с этим пока не очень. Совсем не жалко делиться прибылью. А вот в её отсутствие приходится только и думать каким образом финансировать приоритетные проекты Партнёрства.
Немного удивил вопрос существует ли возможность “краткосрочного обучения сотрудников”. Считаю повышение компетенции специалистов не только возможным, но и обязательным, чего в организации пока практически не вижу. Уверен, что руководство Партнёрства реально заинтересовано в личностном и профессиональном росте сотрудников и готово этому способствовать.
Вопросов было много и разных. Например, про возможность практики удаленной работы (часть раб. недели). Лично я к этому отношусь хорошо и считаю это дело весьма перспективным. Но не всё руководство НП со мной согласно. Значит надо не торопясь всё обдумать, обсудить и принять решение. Но не оставлять предложение без разумного ответа.
Коллеги предложили сделать подобные встречи регулярными. Думаю, что если они считают этот опыт полезным, то я, как, уверен, и все члены нашего СД, всегда готов принять участие в полезных для дела мероприятиях.
По результатам встречи и в рамках обсуждения поставленных сотрудниками вопросов, руководством Партнёрства уже приняты определённые решения. Но полные итоги встречи, надеюсь, подведём с помощью сотрудников Отдела кадров в течение ближайшей недели. А принятые решения доведём до сведения участников и всех заинтересованных сотрудников НП.
Понимаю, что мои ответы не всегда устраивали и не во всём я был убедителен. Но уверен, что через регулярные промежутки времени команда должна проводить анализ того, как стать более эффективной и улучшать свой процесс работы.
Думаю, что тот момент настал.