Вы должны знать, откуда деньги у ваших партнеров и клиентов. 

Выбираем

Только что закончилось заседание Национального жюри по определению победителей Национального конкурса “Элита фондового рынка”.
Состав членов Жюри, как я понимаю, почти совпадает с составом членов СД НАУФОР. Так что люди все профессиональные и информированные.
Голосование состоялось, и все члены Жюри сдали свои анкеты с результатами оценки А. Тимофееву. Очень огорчило, что активность самих членов НАУФОР в голосовании оказалась довольно низкой. Меня тоже и правильно покритиковали за компанию Алор, которая не сумела проголосовать в положенное время.
А ещё меня расстроило, что мы продолжаем выбирать победителей по старым номинациям. Если 20 лет назад было не очень сложно определиться в номинации “Компания рынка акций”. И, как правило, побеждала знаменитая “Тройка-Диалог”. А теперь компаний-претендентов стало гораздо больше. Разных заслуг и достоинств. И возникает много вопросов, по каким параметрам определять победителя и какой критерий важнее.
Многие коллеги уверены, что объективные критерии найти сложно. Может и так. Но я считаю, что по каждой номинации у членов СД НАУФОР должны быть выработаны общие критерии отбора и определены основные черты портрета потенциального победителя. И общее понимание подхода к отбору победителей должно быть у всех членов нашей Ассоциации. А уж у членов жюри в обязательном порядке.
Некоторые номинации, на мой взгляд, вообще сложны для объективной оценки членами Жюри. Например, номинация “Лучшая компания для розничных инвесторов”. Как без понимания позиции этого самого розничного инвестора, без информации от общественных организаций по защите прав потребителей услуг на финансовом рынке можно что-то решить правильное?
И как можно выбрать победителя в такой номинации, как “Лучшее развитие бизнеса”? Лучшее для кого?
А ещё из года в год меня не оставляет недоумение по поводу регулярного вручения чиновникам и функционерам премии НАУФОР “За личный вклад в развитие фондового рынка”. Я плохо понимаю, что личного чиновники или функционеры имеют право делать на работе кроме самой работы, за которую они у государства получают зарплату, а у компании бонусы и премии, оговорённые в соответствующих KPI.
Например, я бы охотно поддержал премию Рубену Аганбегяну за личный вклад в пропаганду мотоциклетного спорта. Но не понимаю, как можно награждать за выполнение должностных обязанностей.
Я согласен, что выполнять обязанности можно тоже по разному. И чиновников с функционерами, от которых многое зависит, нужно и полезно иногда отмечать и награждать. Но тогда эта награда, полагаю, должна иметь другое наименование.
Надеюсь, что в следующем году СД НАУФОР внимательно рассмотрит соответствие имеющихся номинаций сегодняшним реалиям состояния отечественного фондового рынка и сделает правильные выводы.
Уверен, что победители нашего знаменитого конкурса “Элита фондового рынка” всегда смогут гордиться заслуженными наградами.

0 0 голоса
Рейтинг статьи
1 Комментарий
популярные
свежие старые
Отзывы
Смотреть все комментарии
Анонимно

Вам хорошо сверху смотреть. Вы сами себе хозяин. А представьте себя посередине бюрократической пирамиды. Наверх 8 этажей бюрократии и вниз 4 этажа. Вокруг – такие же как ты, не слишком успешные, но и не без честолюбия. И ты один. “Команда менеджеров”, особенно если они не навязаны бюрократической машине откуда-то снаружи – миф, эвфемизм, призванный сгладить противоречия, разрывающие и замораживающие организацию изнутри. Есть предпочтения, интересы и личная преданность. И откуда в такой ситуации взяться личной заинтересованности в прогрессе организации? В случае государства совсем всё плохо – уволить чиновника можно только за ошибку, за несоответствие законодательству или инструкции. А чтобы не делать… Читать далее »

Гавриленко А. Г. © 2010 — 2024