Давая образование женщине, мы обучаем целую семью. 

Значимые люди 2011 года

Продолжает мой список [I]Саватюгин Алексей Львович[/I]. Попал он сюда за мужество и принципиальность в отстаивании двух принципиальных тем финансового рынка 2011 года – объединение бирж и центральный депозитарий. По теме объединения бирж – Алексей первый сказал, что это тема “хозяйствующих субъектов”. И, что не надо сюда примешивать волю государства. Для многих это было очень неожиданно, так как мы все уже свыклись с мыслью, что это затея неких государственных чиновников, которые блюдут одним им понятные государственные, а может и не только, интересы. И вдруг заявление высокопоставленного чиновника, что это все, мол, наши бизнес разборки. Эффект был интересный. Надо отдать должное Алексею, что он и в дальнейшем весьма скептически относился к идее объединения. Не возражал и не противился, а, на мой взгляд, больше сомневался, так как не понимал ни стратегии будущей мегабиржи, ни результатов, которые новая биржа должна достигнуть. По центральному депозитарию позиция Алексея заслуживает отдельного уважения. Он с самого начала поддерживал работу группы Волошина, которая занималась этой темой. И в этом его позиция была максимально последовательной и логичной. Потом позиция всех начальников оказалась резко противоположной итогам деятельности рабочей группы Волошина. Всех, кроме Саватюгина. Он по-прежнему считал, что надо прислушаться к позиции участников рынка и не отвергать просто так наработанное в течение многих месяцев группой Волошина. Из начальников он остался один. У меня лично это вызывает уважение. Поэтому Алексей в этом списке.
Уважаю.

0 0 голоса
Рейтинг статьи
2 комментариев
популярные
свежие старые
Отзывы
Смотреть все комментарии
Анонимно

Стратегия мегабиржи Сейчас Большая Биржа находится в состоянии организационно-технологическо-маркетинговых изменений. В терминах Эндрю Гроува, работавшего одним из руководителей компании Интел, кризисного периода. Выход из такого периода лежит через т.н. “долину смерти”. Смерти, т.к. далеко не все компании оказываются в состоянии к переменам. Он пишет в своей книге “Выживают только параноики” в главе “Правьте в хаосе”: “Чтобы успешно пройти через долину смерти, вы для начала должны сформировать внутреннюю картину того, как компания будет выглядеть к моменту, когда вы доберётесь до её противоположного края.” Такое ощущение, что большинству простых сотрудников осталось не понятно, как представляют себе будущее внутреннего устройства Биржи директора. Потому… Читать далее »

Анонимно

Следующее предложение за процитированным:

[I]Вы должны не только сами достаточно ясно представлять себе эту картину, но и понятно описать её вашим уставшим, потерявшим силу духа и озадаченным сотрудникам.
[/I]
И ещё.
[I]Вы должны ответить на эти вопросы одной фразой, которую все смогут легко запомнить, а со временем — понять именно так, как вы хотели. В 1986 году, когда нашим слоганом стало “Intel-компания микропроцессоров”, мы пытались добиться именного этого.[/I]

Гавриленко А. Г. © 2010 — 2024