Не стесняйтесь задавать вопросы. 

Архив: 05.11.2018

Удивительное рядом

Прочитал про удивление г-на Познера.  «если 25–30 лет тому назад по-настоящему боялись ядерного оружия – в мире боялись, были демонстрации, требования, и под это можно было заключить разные соглашения, запрещать некоторые виды оружия и так далее, то  сегодня такое впечатление, что никто не боится, как будто бы и нету ядерного оружия, никаких протестов нет. Это удивительно».

Лично я особенно не удивился. Просто люди склонны забывать. Особенно всё плохое. И весьма быстро. А ещё сегодня у власти люди, которые никогда не воевали. К тому же у нас есть пословица «на миру и смерть красна». Только она не означает радость от того, как сказал  Познер «подохнут все». Но каждый правитель ведь надеется, что его не коснётся. 

Вот многим война и кажется красна. 

Плохо с пророками в нашем отечестве

Прочитал на РБК интервью Джеффри Лайкера — профессора промышленного инжиниринга Мичиганского университета, который считается одним из крупнейших мировых экспертов по бережливому производству. Как я понимаю, это один из уважаемых людей, которых наши предприимчивые бизнесмены приглашают в Россию  в качестве оракулов, чтобы заработать на этом денег. Себе и, наверное, им тоже, оракулам. 

Вот они в России и вещают. Обо всём. И даже о нашей культуре. 

Лично я с большим уважением отношусь к качеству машин Тойота. И уверен, что в этом есть и большая заслуга г-на Лайкера. 

Вот только Россия никогда не станет Японией. И осмелюсь утверждать, что каждый из 14 принципов Лайкера очень хорошо давно известен и понятен большому количеству успешных российских бизнесменов. Задолго до г-на Лайкера. 

Можно, конечно, рассматривать как открытие принцип от зарубежного мэтра «Принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты». Но на Руси это давным давно звучит как «Семь раз отмерь, один раз отрежь».  Или, например, «Используй только надежную, испытанную технологию». И это исключительно правильно. Уверен, что большинство ровно так и делает. Но мы работаем в России. И если, например, на надёжную технологию нет денег или на ней санкции на поставку в Россию? Тогда что?

Уверен, что молодым отечественным предпринимателям надо перенимать опыт прежде всего у российских успешных бизнесменов. Только так. Иначе это пустая трата денег. Вот читать, согласен, нужно всех. Зарубежной бизнес литературы, конечно, больше. И она, безусловно, полезна. Но практического опыта бизнеса надо набираться в первую очередь у своих. 

А ещё в интервью РБК г-н Лайкер сказал, что трудовая культура у нас в стране на порядок ниже, чем в Японии. Лично я думаю, что у нас просто другая культура. В том числе и трудовая. А вот, что ниже или выше – это вопрос политкорректности мэтра. И за свои деньги выслушивать, что твоя культура ниже, чем это может нам помочь?

Или, как относиться к его фразе, что «Россия – страна, которая строится сверху вниз»? Рассматривать как экстремистский призыв к свержению строя, удивляться, бежать перестраивать, горевать? Или «Русские подсознательно согласны на плохое обслуживание». Лично я больше верю нашей пословице, что «к хорошему быстро привыкаешь». Или, что «люди у нас восхищаются сильными и жестокими лидерами». Вот кому из читателей этого  поста нравятся жестокие лидеры? 

В общем, г-н Лайкер, на мой взгляд, несомненно талантливый и успешный управленец, но мало что понимает про нашу страну. Да и не нужно ему это. А вот воспринимать все его слова с придыханием и тем более платить деньги за все эти благоглупости, на мой взгляд, ещё большая глупость. 

От этих и подобных встреч с заморскими бизнес оракулами выигрывают только их организаторы. С чем я их и поздравляю. А дальше работает эффект кота в клетке. Это когда на шатре висела надпись «Замечательный заморский удивительный зверь». И все платили деньги, чтобы его посмотреть. А там сидел обычный кот. Но выйдя из шатра людям было стыдно признать, что так глупо попались и они всех спрашивающих о впечатлении  уверяли, что зверь и вправду замечательный и удивительный. 

А с кота что возьмёшь?

Государство всё-таки должно больше

Ну вот, как и думал, начальник г-жи Глацких Евгений Куйвашев считает, что государство всё-таки имеет обязательства перед своими гражданами и будет их выполнять. Глава региона также заявил о намерении запросить полную запись выступления чиновницы, “чтобы спокойно разобраться и сделать выводы”. 

Вот уже и выводы намечаются. Девушка целых два года стажировалась в Администрации Президента. Помощником министра была. Возглавляла общероссийскую физкультурно-спортивную общественную организацию содействия развитию художественной гимнастики и каратэ «Русь». 

Кстати, очень символичное название, которое сумело подружить такие разные виды спорта как  карате и художественную гимнастику. 

А ещё не каждой девушке удаётся с разницей в один год получить два классных диплома. В 2011 получить в МГУ диплом политолога, а 2012 в Финансовом университете – финансового менеджера. 

Такой кадр не должен пострадать от выводов. Надеюсь, что молодёжь Свердловской области не потеряет столь опытного, образованного и заслуженного руководителя. 

Кто кому должен

Послушал запись  выступления директора департамента молодежной политики Свердловской области Ольги Глацких, которая объяснила молодым людям, что государство им ничего не должно. «Вам должны ваши родители, потому что они вас родили. Государство их не просило вас рожать».

Решил написать по неё только потому, что эта девушка имеет диплом финансового менеджера. То есть наша коллега. 

Очень любопытный у неё оказался взгляд на работу с молодёжью. Да и с населением, пожалуй, тоже. 

Это видео уже стало весьма популярным в сети. Правда, не уверен, что это на благо самой г-же Глацких. Г-жа Ольга – российская гимнастка, олимпийская чемпионка 2004 года. 

На мой взгляд, девушка не глупая и рассуждает весьма трезво. Но для воспитания молодёжи этого явно мало. А для сотрудника администрации подобные речи и весьма рискованны. 

При встречах с молодыми профессионалами всегда стараюсь объяснить, что важно регулярно читать литературу по своему профилю. А если ты на госслужбе, то выступления руководителей надо читать по горизонтали. Тогда и услышала бы г-жа Глацких, что именно по инициативе нашего Президента ещё в 2006 году была разработана программа «Материнский капитал» по увеличению рождаемости в стране. И демография сегодня одна из самых больших проблем в России. Понимаю в 2006 году г-же Глацких было не до этого, ей вручали орден Дружбы от Президента. Уверен, что по заслугам, но, думаю, не за работу с молодёжью.  

Не знаю как сложится дальнейшая карьера г- жи Глацких. Наверняка сейчас попадёт под критику вышестоящих. Но я бы снимать её не стал. Она всё-таки в отличие от многих своих подчинённых читала  про Сириус и слышала, что такое «коворкинг». Хотя лично я так бы клубы называть не стал. Но с головой, уверен, у неё всё  порядке. 

Вот только грамотности не хватает. 

Гавриленко А. Г. © 2010—2017