Человек перестаёт двигаться к своей мечте не потому, что стареет, но он точно стареет, прекратив двигаться к своей мечте. 

Цена подготовки наших специалистов

Трудно не согласиться с Путиным по поводу необходимости увеличения заработной платы преподавателям вузов.
У меня супруга доктор наук и профессор, но никак не может понять откуда чиновники берут цифры о профессорской зарплате в 40 тысяч рублей. Она, как ни старается, не может получить больше 26-27 тысяч. Меня не очень волнует, что администрация вузов получает в 15 раз больше профессоров. Это их личное понимание “рыночного” подхода к решению вопроса их материального благополучия и просто выживания в условиях рыночной экономики. С Путиным по сути этой несправедливости я согласен, но удивляется он зря. Так выстроена, в том числе и при его правлении, система в нашей стране. И не только образования. Чему ж теперь удивляться?
Нас, как участников финансового рынка, зарплатная тема вузовских тружеников, на первый взгляд, не касается. Но это только на первый. Именно от них, от вузовских преподавателей зависит солидная составляющая профессионализма сотрудников наших компаний. Чем лучше учат в вузах, тем меньше приходится нам тратить денег на переподготовку, доучивание и переучивание бывших студентов, а ныне людей, в руках которых судьба нашего бизнеса. К сожалению МИНОБР с нами мало сотрудничает, а ректоры вузов, видимо, очень занятые люди, чтобы самим налаживать отношения с различными сегментами рынка. Я попробовал объяснить ректору одного из ведущих вузов, чем нас не устраивают его выпускники. Кроме обиды и неприятия моей позиции ничего не получилось. У него аргумент был железный – “всех наших выпускников разбирают по компаниям очень быстро”. Спорить с этим сложно, – за неимением гербовой, пишем на простой. Но мы, рынок и вузы обречены на сотрудничество. И материально поддерживать вузы должно не только государство, но и наш рынок, компании, которые на этом рынке работают. И надо помогать не черным налом за поступление в вуз знакомых и родственников, а грантами, стипендиями, премиями. И надо делать это публично, прозрачно через фонды и различные общественные институты. Это работа для НАУФОР, САПФИР, НП РТС, биржевых структур и других просвещенных и социально ответственных организаций нашего рынка. И делать это нужно не исходя из вкусовых пристрастий первых лиц этих общественных структур, а опираясь на коллективное мнение представителей членов этих организаций и акционеров. Так что давайте искать возможности сотрудничества и взаимопомощи. Другого пути нет. Мы обречены и обязаны сделать все от нас зависящее для подготовки и повышения качества, выпускаемых вузами специалистов. И не надо выжидать и раздумывать, кто должен сделать первый шаг. Кто первый это поймет и его сделает, тот и окажется в выигрыше.

0 0 голоса
Рейтинг статьи
1 Комментарий
популярные
свежие старые
Отзывы
Смотреть все комментарии
Анонимно

Дело не только в уровне, который дают, дело ещё в отношении к знаниям, к учёбе. И тут ОбрНаука вряд ли может чем помочь. Когда у студента-экономиста в голове план, как бы по-интереснее просадить папино содержание, вряд ли отраслевой чиновник может переломить ситуацию. А вот работодатели могут переломить ситуацию. Не по отдельности: подкармливать студента, будучи не уверенным в том, что он не уйдёт к конкуренту, вряд ли разумно. Но если оказывать поддержку через совместные фонды – то вполне возможно. Даже если к тебе не пришло ни одного человека из грантованных студентов или из подготовленных грантованными преподавателями, сам факт соревнования и оценки… Читать далее »

Гавриленко А. Г. © 2010 — 2024