Значимое событие 2011 года под номером 3 (по списку)

Под третьим номером значимых событий 2011 года я поставил продажу компании Тройка Диалог.
Эта компания заслуженно считалась флагманом нашей инвестиционной индустрии на протяжении двух десятков лет. Ее бессменный лидер Рубен Варданян до сих пор пользуется огромным авторитетом и, пожалуй, является одним из самых известных руководителей инвестиционных компаний в стране. И хотя все комментарии по сделке рассказывают про “новые возможности”, “полученную синергию” и “расширение бизнеса”, я лично верю всему этому только отчасти. Да, вполне возможно так и будет. Сбербанк, возглавляемый сегодня Грефом, очень достойный и интересный партнер. Но речь идет в данном случае об очередной покупке Сбербанка, а не о партнерстве. Эту сделку можно даже сравнить с продажей Меррил Линч. О реальных причинах, заставивших Рубена продать компанию, можно только догадываться. Так, при видимой открытости сделки названные цифры стоимости и заявленные цели плохо сопрягаются друг с другом. Выход из бизнеса всегда является одной из любимейших тем собственников любых компаний. Рубен не был исключением и постоянно примеривал на себя эту кольчужку. Цена Тройки естественно постоянно менялась, становясь с каждым годом все больше. Для Рубена это было как игра. Сначала в миллионера, затем мультимиллионера и, наконец, в миллиардера. Конечно долларового. Но я никогда не верил в его готовность расстаться с Тройкой. Он, как бы показывал и доказывал товарищам по цеху, что он самый первый, коллегам по РСПП, что, несмотря на отсутствие заводов и пароходов, он равный им по богатству и влиянию, а всем остальным, что Тройка супер надежная финансовая структура, которой можно доверять различные инвестбанковские операции самого высокого уровня и давать в управление любые деньги. И Рубен доказал и ему доверяли и давали. И хотя коммерческая выгода этой популярности доставалась только Тройке, гордилась этим вся наша индустрия. Так как мы имели отечественного лидера, который работал не хуже самых известных иностранных брендов.
Теперь, на мой взгляд, все закончилось. Есть уважаемый государственный банк, который купил известную рыночную компанию. Бренд Тройки как бы и остался. Но раньше этот бренд был символом рыночной самостоятельности инвестиционной компании, эталоном рыночного развития и независимости принимаемых инвестиционных решений. Сегодня вряд ли кто-то сможет в это поверить. Равняться больше не на кого и гордиться больше некем. Конечно, у нас остались еще такие уважаемые бренды, как Ренесанс, Атон и другие. Но это все другие, а не Тройка. Рубен когда-нибудь в своих мемуарах расскажет более подробно о мотивах, причинах и сопутствующих обстоятельствах этой сделки. Это будет интересно для истории нашего рынка, познавательно и безусловно поучительно для молодого поколения подрастающих бизнесменов. А пока не уверен про Рубена, но, на мой взгляд, проиграли от этой сделки все. Рыночного инвестиционного бизнеса стало в стране значительно меньше. Государственная собственность в стране опять чуть увеличилась. Сотрудники Тройки нечаянно оказались немного госслужащими, рыночные отношения компании теперь обременены политикой и интересами государства, а один из самых ярких и талантливых отечественных финансовых лидеров письменно обещал ничего подобного Тройке в ближайшей перспективе не создавать. Продажа Тройки безусловно стала знаковым событием этого года. Но этому знаку почему-то очень радоваться не хочется.